4月1日上午，公司召开第二次理论中心组学习暨如何打好产业服务优势牌研讨会，公司领导班子、部分扩大班子及部门负责人参加会议。会议由公司党总支书记、董事长张少梅主持。


会议深入传达学习集团2024年度改革推进会及打好“三张优势牌”工作领导小组第一次工作会议精神，就公司如何紧跟集团步伐打好产业服务优势牌、充分发挥自身优势、做优做强物业服务产业链展开研讨。

张少梅强调

打好“三张优势牌”是集团顺势而为、破局突围、转型升级的必由之路，是集团锻长板、扬优势，加快实现“3512”发展目标的必由之路。公司作为集团“产业服务优势牌”之一，要深刻领会、高度重视集团关于公司未来发展战略策略问题的重要要求，立足职责使命，积极思考、敢于担当、主动作为，进一步统一思想、坚定信心，加快形成推动公司发展的新优势，培育发展新动能，为集团“3512”发展目标的顺利实现做出更大贡献。

张少梅要求

一是要聚焦主责主业，持续深耕行业市场。要充分整合公司在物业行业品质管理、人力资源管理、党建引领等方面的专业优势，不断锻造长板、放大优势，积极拓展党政机关、学校、医院等各领域优质项目，树牢效益至尊理念，激活业主资源优势，持续扩大建投物业品牌影响力，为集团在外部市场扩展中贡献建投物业力量。
二是要加强智慧赋能，不断提升业主体验感。要统筹推进物业、餐饮、酒店、线上商城、配送中心一体化、智慧化运营，积极引入半智能化及智能化设备，不断提升工作效能。充分释放线上商城、配送中心及自有农场规模效应，通过“雲涧福宴”餐厅、“何永方技能大师工作室”“中央厨房打造”“预制菜研发”等，打响公司市场化餐饮品牌，全面提升公司核心竞争力及核心功能。
三是要发挥人才优势，持续强化对外宣传。通过公司多年来在物业行业的深耕与积累，目前在餐饮、工程、会议、保洁等板块均拥有丰富的专业技能人才储备，要利用省内外各级技能竞赛等平台，精准对标国内一流管理水平，持续扩大公司各板块技能人才在行业中的绝对优势。充分利用一切宣传载体，持续提升公司在全国及云南省物业行业中的影响力，以更加务实有力的举措全力推动宣传工作见实效、上台阶。

（常昭娟/报道）


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