7月10日，物业公司在发展大厦召开了“2015年年中工作会议”。贯彻落实公司一届二次职代会各项目标任务，分析总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员公司广大干部职工，统一思想，凝心聚力，真抓实干，确保全面完成年度目标任务，开创公司发展新局面。
        年中会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。首先，张冬妮总经理向大会作了题为《注重细节抓管理，攻坚克难促发展》的年中工作报告。
        张冬妮指出，半年以来，公司发展态势持续向好，较好完成了年初制定的资产经营考核指标。上半年公司全面开展财务预算管理工作，有效促进了公司的科学化管理和规范化运作。特别是通过财务审计，对资金运作和费用开支中涉及“三重一大”的项目进行了认真梳理，在主要工作和重要环节上进一步优化了公司的成本控制和财务管理工作。
        张冬妮从“加、减、乘、除”四个方面，高度概括了上半年管理服务中的细节和亮点。其中“加”是增加合理硬件设施，提高业主满意度；加强培训力度；加大公司宣传。“减”是重视安全生产管理工作，规范安全生产标示，增加月度安全预警提示，杜绝安全隐患。“乘”是加强服务品质管理，加强公司团队建设，做好餐饮服务保障，严格执行绩效考核，强力推行内控管理机制，加强信息化平台建设。“除”是积极采取措施，绿色环保、节能降耗。
        张冬妮指出，今年上半年，物业公司认真开展廉洁风险防控建设工作，认真开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，切实加强了企业文化建设，夯实了精神文明建设工作基础，为推动公司稳健发展提供了坚强的思想和组织保证。
        张冬妮在分析了当前公司面临的形势后指出，在下半年的工作中，我们要着力抓好“六个一”的工作：
        一是完成一个目标，完成集团公司下达的年度资产经营考核目标任务；二是带好一支队伍，一支平时能担当，关键时刻用得上的员工队伍；三是叫响一个品牌，打造知名度和信任度；四是守住一个底线，干净做事，严格自律；五是完善一个制度，物业公司制度的规范，ISO要接地气，接到服务项目上去；六是突出一个服务，“尽心尽职的服务，无微不至的关怀”。
        随后，领导班子分别就分管工作作了总结和安排部署，各项目负责人紧紧围绕上半年经营指标完成情况、经营成本控制情况、上半年工作亮点及存在的不足、下半年工作打算及整改措施4个方面内容，每人进行了5分钟的发言。进一步反思存在的不足，明确下半年工作的重点和改进措施。
        公司董事长、党支部书记张仪姬、总经理张冬妮、常务副总经理孙存林等领导班子成员，片区经理、各职能部门及服务处负责人共50余人参加了会议，会议由常务副总孙存林主持。