10月8日，云南建工集团召开2015年投资工作及主要生产经营指标稳增长推进专题会议，各公司、单位分别汇报了2015年投资额和主要生产经营指标完成情况及下一步的打算和措施，集团公司领导对生产经营指标完成工作和投资推进工作进行了安排部署，集团公司党委书记、董事长陈文山、党委副书记、总经理刘勇作了重要讲话，会议由副董事长后永宁主持。

       10月8日下午4点半，集团公司经济工作会议闭幕仅几分钟后，物业公司在建工发展大厦10号会议室召开了班子会议，传达集团公司经济工作会议精神，党支部书记、董事长张仪姬、总经理张冬妮紧密结合公司发展实际，对做好下半年中心工作提出了明确要求。

       总经理张冬妮分析了公司当前经济发展形势，按照年初与集团公司签订的《资产经营责任书》各项目标任务，截止9月30日，完成经营产值目标的73.27%，同比增长15.77%；利润总额完成目标的81.25%，同比增长51.16%。公司领导班子积极布局行业市场，在经营主业上，通过财务评估，新承接了中共云南省委机构编制办公室物业项目、昆明市第三中学经开区学校物业项目，平稳撤出南方公园小区等物业项目，项目布局更加合理优化。同时，重视多元化经营，扩大产业链，新承接了云南省环保厅食堂、云南省财政厅食堂项目，食堂餐饮更加精细化和专业化，云南建工农业科技有限公司积极盘活既有资源，发展生态蔬菜和现代养殖，建工物业品牌更加熠熠生辉。通过公司干部职工的努力，各项目标任务完成情况总体较好。

       张冬妮指出，公司广大干部职工要树立信心和危机意识，找措施、挖潜力，保增长，确保全年产值目标底线的完成。第一，各项指标合理分配分管领导，落实到各项目，强化责任制，立下责任状。第二，各项目加大收款力度，确保应收账款到位。第三，财务部门要加强学习，及时进行结算，做到财务报表清楚，账目明细，坚决杜绝“三乱”（即乱报账、乱充账、乱提现）。第四，高度重视招投标工作，提前做好准备，准确掌握信息，积极主动沟通，细化工作内容，坚决确保重大项目招投标工作的顺利完成。第五，领导干部要身先士卒，以身作则，亲力亲为，了解分管工作情况，增强担当责任意识，绝不能当“甩手掌柜”。

       党支部书记、董事长张仪姬强调，集团公司召开的经济工作会议对于推动建工集团经济持续健康发展具有十分重要的意义，对于物业公司工作开展具有很强的指导性。2015年，3个季度即将过去，大家要打起精神，再奋战3个月，确保全面完成公司今年产值、利润、品质、安全及重大项目的推进等各项目标任务。

        张仪姬强调，为全面完成这些目标任务，就必须做到以下几点：第一，要强化责任意识。领导干部要率先垂范，增强责任感、危机感和使命意识，坚定不移落实好各项工作。“好学生不断努力，只有差学生才会给自己找各种理由”。经过前3个季度的努力，集团公司考核各项指标完成情况较好，结合公司实际，经过领导班子分析讨论，我们要提出新的目标，快马加鞭，全力以赴完成新的产值目标。第二，要以“三严三实”专题教育为契机，强化纪律观念。加强作风建设，用铁的纪律和铁的行动来推动工作。集团和公司目前的良好发展势头来之不易，我们要认清形势，做到忠诚、干净、担当。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，大家要努力奋斗，珍惜云南建工和建工物业的美誉度。第三，要强化务实作风。分管领导要亲力亲为，到现场发现问题，解决问题，提高工作效率，强化督导督查。第四，要强化协作精神。大家要团结一致，紧密合作，自觉维护实现公司的整体利益。

       张仪姬最后强调，公司要实现做精做强稳健发展，没有明确的目标任务意识，就不会有凝聚力和号召力。广大干部职工要树立信心，团结一心，再努一把力，确保2015年各项目标任务的圆满完成，公司发展再上新台阶。

        会议还研究了其他事项。