8月9日下午，为全面贯彻落实集团2018年年中工作会精神，认真分析总结上半年工作，安排部署下半年工作，云南建投物业管理有限公司召开2018年年中工作会。公司领导班子成员、职能部门负责人、各物业管理处负责人、各子公司领导班子及扩大班子成员参加会议。

公司党总支副书记、副董事长、总经理张冬妮在会上作题为《压实责任提质量，主动担当抓管理——确保全面完成2018年各项目标任务》的报告。报告指出，上半年，公司作为集团协同发展版块，始终坚持围绕主业，寻求多元化发展，通过创新运营模式，强化主动服务意识，提升服务水平，全面完成了集团下达的各项经济指标任务。截止2018年6月，公司实现营业收入0.9亿元；新签合同额0.8亿元；实现利润169万元，未发生重大安全事故。公司着力打造物业管理、餐饮管理、酒店管理“金字招牌”，为集团跨越发展作出了积极贡献。

张冬妮总经理对下半年工作进行了安排部署：

一是公司上下要紧盯经济指标，确保超额完成集团下达的指标任务，确保实现营业收入突破1.65亿元，确保新签合同额1.6亿元以上，确保实现利润200万元以上；确保不发生较大生产安全事故；确保成功申报各类评优工作。

二是整合工作持续发力，要尽快与集团相关部门取得联系，与建投交建、铁总公司以非公开协议的方式签订股权转让协议。

三是以加强项目管理、抗风险能力、信息化建设、成本管控、安全生产、档案管理等为落脚点，狠抓内部管理，促进质量提升。

随后，公司班子成员依次在会上通报分管工作并安排下半年工作要点，7名项目主任联系各自思想工作实际进行了经验交流发言。

景秀西苑物业管理处在不断完善基础服务前提下，高度重视小区精神文明建设，通过积极协调解决小区业主家庭矛盾纠纷，开展送祝 福·送窗花，为小区内独居老人清扫房间，播放露天电影，举办小区联欢会，为小区业主搭建集阅读、娱乐、学习、培训等多功能为一体的文化活动空间等举措，将社区文化活动融入进业主的日常生活，为业主营造了一个“悦享景秀·幸福西苑”的和谐家园。

大理州人民检察院物业管理处远离公司本部独立开展工作，却能将公司优秀的企业文化带到项目上，注重团队建设，通过用心细致的服务，高度的执行力，将党建工作融入到物管处工作中，构建起了一支坚强而有力的团队，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的成绩，得到了业主方的高度评价。

7名项目主任的交流发言，汇报了思想体会，交流了工作经验，突出了工作亮点，汇聚了推动公司向前发展的强大正能量。

在认真听完大家的汇报后，公司党总支副书记、董事长张少梅作了题为《强化专业管理，确保目标任务圆满完成，促进公司又好又快发展》的总结讲话。

张少梅董事长充分肯定了公司全体干部职工在上半年工作中的辛勤付出及取得的优异成绩。上半年，公司紧紧围绕发展定位，更加注重发展质量，更加注重发展效益，更加注重风险防范，主要指标稳健增长，整合工作持续深入，重点项目有序推进，基础管理不断夯实，党建工作不断加强。

通过坚持标准化管理、严格成本管理、坚守工匠精神、积极推进应收账款的清收工作，公司走高质量发展之路更加稳健，通过做好物业服务、做好餐饮服务、做好酒店服务，公司协同发展不断加强，公司朝着更高水平、更高质量、更高效益的方向迈进。但是，在取得成绩的同时，大家也要看到差距和不足：一是全体干部职工的担当精神仍需加强；二是基础管理工作仍需加强，服务细节问题仍然突出。

针对这些问题，张少梅董事长对下半年工作提出要求：

一是要坚定发展信心。坚决贯彻落实集团发展战略，积极践行集团企业文化，抢抓机遇、干事创业，不断提升公司品牌效应，推进公司高质量发展。

二是要弘扬狼性精神、高原铁军精神，坚守工匠精神。加强各版块人员业务培训，强化各版块人员服务意识，激发全体干部职工学技术、精技术、比学赶超的热情。

三是要严格成本管理，积极推进应收账款清收工作，精打细算，严控成本，深挖资源，多元发展。

四是要加强合作，不断加强协同发展。要增强大局意识，助推集团跨越发展；要做好物业服务，强化各类基础管理；要做好餐饮服务，在点滴工作中树立品牌形象，赢得更多业主认可；要做好酒店服务，以成熟的物业管理为基础，不断进行新的探索。公司上下要强化内部协同，相互帮助、相互支持，树立一荣俱荣、一损俱损的“一家人”意识。

五是要坚持党建引领，进一步夯实干部人才队伍建设，树立良好的工作作风，加强考核工作，强化担当精神，推动公司学习贯彻党的十九大精神走深走实，凝聚思想共识，形成发展合力。

寄 语

同志们，当前，集团正处于冲刺世界500强的关键时期和攻坚阶段，成果不能坐享其成，理想不能一蹴而就，推进公司高质量发展任重道远，外部形势依然严峻，我们务必保持行动一致，团结一致，勇于担当，为圆满完成今年各项目标任务，实现圆满收官，促进公司稳健发展而努力奋斗！