3月26日，集团召开2018年度国企改革攻坚战工作推进会，会议宣贯了党中央国务院、省委省政府关于全面深化国企改革的要求和指示精神，对集团今年的深化改革工作作出安排部署。

集团公司党委书记、董事长陈文山，常务副总经理王庆，纪委书记袁淑文，副总经理李振雄、张骏、陈光瑜出席会议。会议由集团党委副书记、副董事长李家龙主持。

会上，陈文山作了题为《坚定发展信心、深化企业改革，坚持走高质量发展道路》的讲话。陈文山指出，2017年是集团改革攻坚的开局之年，更是集团坚定不移迈向世界500强的重要一年。一年来，集团紧紧围绕“成为我省重要投融资平台，成为转型升级、深化改革、‘走出去’的排头兵，‘一带一路’建设的主力军，确保2020年迈进世界500强”的总体目标，积极主动融入国家和云南发展战略，圆满完成各项目标任务，补齐短板工作成效明显，企业改革重组深入推进，改革发展成效显著。

陈文山强调，2018年，我们要认清形势、坚定发展信心，正确处理好控风险与谋发展的关系，坚定不移走高质量发展道路。一要严控资产负债率。必须要坚定不移地贯彻执行省委省政府的要求，把集团资产负债率控制在70%以内。投资类公司要将资产负债率降到65%以内；施工主业公司要降到75%以内。二要强化投资管理。对已签订协议的项目要进行全面梳理，对符合产业政策、银行支持、资金落实到位的项目要坚定不移的加快推进；对不符合产业政策、资金不能落实的项目要积极协调各州市，有序退出。三要全面提升资产运作能力。四要强化内部管理，坚持“效益至尊”的理念，全面落实“管理提升年”各项要求。五要坚持协同发展。进一步强化政企协同、企企协同、银企协同，推进境外各领域的协同，全面开展产业协同。六要加强经营工作，弘扬狼性精神，贯彻“效益至尊”的理念，坚持依法依规经营，打造长青基业，做“百年老店”。

陈文山就打好国企改革攻坚战、提高基础管理水平提出六点要求：

一、提高认识，全面贯彻落实党中央国务院、省委省政府深化国企改革的要求和指示精神。

二、全面推进“三个一批”子公司改革，通过打造一批百亿级企业、培育一批上市公司、推动一批混改企业全面推进子公司改革。

三、切实补齐省外国外市场开拓、资本运营、资产运营短板。

四、全面推进三项制度改革、公司制改革等各项改革任务。

五、加强党建、干部队伍和企业文化建设，强化党对国企改革的领导。

六、创新思路、扎实工作，狠抓落实。一分部署、九分落实。全体干部职工必须团结一心，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化理念，攻坚克难、扎实工作，确保圆满完成今年各项目标任务。

张骏在《夯实责任，强化落实》的讲话中，回顾了集团2017年改革攻坚工作情况，其中，集团重组整合经验入选云南省委全面深化改革领导小组办公室编撰的《优秀改革案例》，集团深化改革经验入选国务院国有企业改革领导小组办公室编撰的《地方国企改革100例》。

张骏强调，2018年，集团要继续深化供给侧结构性改革，积极稳妥推进混合所有制改革，全力推进深化改革和内部资源整合工作，进一步健全完善现代企业制度，确保各项工作按计划有序开展，并对2018年集团改革攻坚工作的重点和难点提出四点要求：一要进一步提高认识，切实加强组织领导。二要以问题为导向，进一步明确任务落实责任。三要加大改革攻坚重点工作事项督导检查力度，强化过程监督，将督导检查结果作为对各单位考核考评的重要依据，确保各项改革任务按期完成。四要把改革工作与企业的生产经营和发展工作结合起来，以改革促进发展，通过发展解决改革过程中的矛盾问题。

会上，陈文山与有色十四冶、铁路总公司、基投公司、省房地产公司签订《云南省建设投资控股集团有限公司全面深化改革攻坚战责任书》。有色十四冶、铁路总公司两家单位就改革攻坚工作作表态发言。